2011年即將過(guò)去，今年前10個(gè)月的情況怎樣，最后2個(gè)月工作的重點(diǎn)是什么，未來(lái)如何安排，公司于1日召開(kāi)干部會(huì )議，回顧今年前10個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，布置后2個(gè)月工作，并就公司"十二五"發(fā)展戰略和規劃以及公司發(fā)展等問(wèn)題提出了思路和吹風(fēng)。會(huì )議由崔玉琦總經(jīng)理主持并作主題講話(huà)，全體中層干部以上干部與會(huì )。
崔玉琦在講話(huà)中，首先向與會(huì )中層干部通報了集團公司董事會(huì )來(lái)公司進(jìn)行專(zhuān)題調研的情況。指出，我們如實(shí)的把公司自改制以來(lái)的情況，尤其是"十一五"期間的發(fā)展狀況、 "十二五"規劃的梳理與思路、制約和困擾公司發(fā)展存在的問(wèn)題以及意見(jiàn)和建議等向調研組作了匯報。通過(guò)座談交流、以及到各樓層辦公室的查看走訪(fǎng)，調研組對公司班子的工作、對公司員工的努力，是肯定的，并就公司下一步的發(fā)展提出了很好的指導性意見(jiàn)。
對今年前10個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，崔玉琦指出總體上情況是好的：截止10月31日收費已基本完成確保指標，剔除總包因素，咨詢(xún)、設計、監理這些保證員工民生的合同較去年同期仍有增長(cháng)。但部門(mén)間的不平衡性，應收未收收費不到位的問(wèn)題，還比較突出，必須抓緊解決。
崔玉琦在講話(huà)中就公司的發(fā)展以及"十二五"規劃的基本目標指出，發(fā)展是公司自身的需要，是員工的期盼。在發(fā)展的問(wèn)題上，我們要切實(shí)注重發(fā)展方式的轉變，要對原有老套的不適應規模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行必要的整合，以達到"十二五"所規劃的各項目標。
崔玉琦在講話(huà)中強調，最后2個(gè)月的工作具有承上啟下的意義。為此，一方面要抓緊應收未收收費的催收，二是要更加積極的承接項目。要打好收官戰，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎。
公司副總經(jīng)理羅榮堯、王康健在會(huì )上分別就做好公司發(fā)展、內部整合和加強內部管控、完善風(fēng)險防范體系建設等問(wèn)題作了發(fā)言。項目管理部也就1-10月公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報。