6月28日上午，公司召開(kāi)組織機構變革實(shí)施大會(huì )。本次大會(huì )采取現場(chǎng)及視頻形式相結合的方式舉行，公司領(lǐng)導班子成員、中層干部、部分員工及職工代表共計70余人現場(chǎng)參會(huì )。海誠股份黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮出席會(huì )議并作講話(huà)。
公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、副總經(jīng)理王康健主持會(huì )議，并宣讀關(guān)于公司組織機構調整及干部任免等相關(guān)文件。
啟航新目標
文超輝總經(jīng)理分別與食品發(fā)酵事業(yè)部、煙草及綜合事業(yè)部、漿紙環(huán)能事業(yè)部、項目管理分公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
員工代表發(fā)言
設計咨詢(xún)部工藝所王立文作為員工代表發(fā)言。她講到，半年多來(lái)，從組織變革工作啟動(dòng)、員工訪(fǎng)談、方案宣貫等各個(gè)環(huán)節，大家都密切關(guān)注，非常支持，十分期待。今天正式實(shí)施，翻開(kāi)了公司發(fā)展歷程的新篇章。作為基層員工，將以更加積極的心態(tài)來(lái)迎接挑戰，傳承優(yōu)點(diǎn)、與時(shí)俱進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、不斷創(chuàng )新和突破，攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好明天。
新起點(diǎn) 新挑戰
總經(jīng)理助理、食品發(fā)酵事業(yè)部總經(jīng)理劉軍杰代表事業(yè)部發(fā)言,副總經(jīng)理、設計咨詢(xún)部總經(jīng)理黃華代表設計咨詢(xún)部發(fā)言，他們分別從部門(mén)規劃、員工要求、制度建設等方面進(jìn)行了宣講。
項目管理部是公司的資源中心，決策中心，項目管理部總經(jīng)理由公司總經(jīng)理兼任。文超輝總經(jīng)理在發(fā)言中，對項目管理部下一步工作進(jìn)行了整體規劃，詳細部署。他強調，組織變革是以項目經(jīng)理責任制、全過(guò)程全成本動(dòng)態(tài)管理為基本遵循，每個(gè)人都要迅速轉變思路，堅決執行。落地實(shí)施只是起點(diǎn)，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，我們只能勇敢面對，積極探索，努力學(xué)習，扎實(shí)工作。同時(shí)，他要求大家堅定目標不動(dòng)搖，堅持原則不動(dòng)搖，以數字化轉型為依托，以技術(shù)能力全面提升和項目管理能力建設為抓手，通過(guò)共同努力，將成都公司打造成一個(gè)機制完善、隊伍健全，有較高項目能力和執行能力的工程公司。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)張青講話(huà)。他指出，組織機構變革既是海誠股份統籌部署發(fā)展的要求，更是我們自身推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。我們必須通過(guò)變革，整合公司資源，重構生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，補齊短板和弱項，重塑廣大員工干部想干愿干能干，并與公司同發(fā)展共進(jìn)步的企業(yè)文化，合力解決問(wèn)題，提升價(jià)值創(chuàng )造能力。就如何推進(jìn)變革工作，張青提出了相關(guān)要求：
一是堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設。公司組織機構調整后，將同步進(jìn)行黨支部調整及支部換屆選舉，黨委委員分別下沉到各黨支部中，強化思想引領(lǐng)，保證工作落實(shí)。新組建的黨支部要充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，黨員同志要帶頭立足本崗，率先垂范，擔當作為，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)群眾，積極推進(jìn)公司組織變革相關(guān)工作落到實(shí)處。
二是快速融合，高效協(xié)同。組織機構調整，干部員工重新定編定崗。新部門(mén)、新團隊的融合必須要快速和諧，大家要統一思想認識，弘揚團結合作精神，快速適應新的崗位。部門(mén)上下精誠合作，通過(guò)新的工作模式、工作流程，提高工作效率，激發(fā)出全新的團隊活力，高效協(xié)同，快速打開(kāi)工作局面，朝著(zhù)共同的目標努力奮斗。
最后，張青號召大家擁抱變革，團結一致，以變求進(jìn)，用改革進(jìn)取的合力，積極推進(jìn)各項工作，同路者同心，用實(shí)際行動(dòng)點(diǎn)亮成都公司的未來(lái)。
海誠股份黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮作總結講話(huà)。陳榮榮首先對成都公司組織變革實(shí)施表示祝賀，同時(shí)從組織能力提升、經(jīng)營(yíng)理念轉變、文化理念重塑、變革領(lǐng)導力等方面對變革做出總結。
陳榮榮對公司領(lǐng)導班子和各級干部提出以下要求：領(lǐng)導班子要敢于擔責，要有勇氣去承擔任務(wù)和解決問(wèn)題。在新的賽道上，班子成員要做足準備，齊心協(xié)力，快速實(shí)現項目管理部、事業(yè)部、設計咨詢(xún)部高效運轉。各級干部要靜下心來(lái)思考，要學(xué)習，提升市場(chǎng)研判能力，增強經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓能力，找到公司的生命力、競爭力在哪里。要凝聚人心，加強管理，形成團隊文化理念。陳榮榮指出，今天的改革是我們感知問(wèn)題，深入思考而做出的決策，相信成都公司在黨委班子的領(lǐng)導下，通過(guò)這次變革，一定會(huì )走得更好。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強。成都公司將以本次組織機構變革為契機，在新的征程上，以更加強烈的責任感、使命感和緊迫感，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。