根據公司整體戰略規劃部署，組織機構變革啟動(dòng)后將成立設計咨詢(xún)部。6月22日，公司采取線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的方式召開(kāi)設計咨詢(xún)部組織機構變革宣講會(huì )。總經(jīng)理文超輝、副總經(jīng)理兼設計咨詢(xún)部總經(jīng)理黃華、總工程師呂鶴鳴、專(zhuān)職副總工以及設計咨詢(xún)部全體員工等149人參加了會(huì )議。
會(huì )上，設計咨詢(xún)部總經(jīng)理黃華介紹了設計咨詢(xún)部組織架構改革的重要性和必要性，宣講了改革方案，明確了部門(mén)領(lǐng)導班子職責分工。設計咨詢(xún)部?jì)?yōu)化了內部組織管理模式，設立工藝自控所、動(dòng)力所、土建所、水環(huán)所、技經(jīng)綜合所，更有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管理成效，提升各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)能力。
副總工徐毅代表公司技術(shù)質(zhì)量發(fā)言。他指出，設計咨詢(xún)部是公司核心生產(chǎn)部門(mén)，此次整合建立了涵蓋公司全行業(yè)、各專(zhuān)業(yè)的統一技術(shù)標準，配強配優(yōu)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，打造了更加合理的人才梯隊。同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)所由專(zhuān)業(yè)副總工程師牽頭，組織主任工程師及技術(shù)骨干層層把關(guān)，能有效提升設計咨詢(xún)工作質(zhì)量，不斷提升公司整體技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議最后，公司總經(jīng)理文超輝作總結講話(huà)。他強調，要堅持新發(fā)展理念，適應新發(fā)展格局，聚焦公司主業(yè)，加強團隊建設，關(guān)心關(guān)注職工思想，盡快融入新的團隊，同時(shí)要保持改革期間員工隊伍穩定。要以科技創(chuàng )新為發(fā)展動(dòng)力，注重原創(chuàng )和基礎性創(chuàng )造，有序推進(jìn)已有項目和新項目的實(shí)施，確保各項工作有序銜接。以改革為契機，秉承“品牌提升、產(chǎn)能提升、發(fā)展空間、展示平臺、價(jià)值兌現”的理念，以嶄新的面貌迎接新的工作，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jì)提升競爭力，力爭把公司打造成行業(yè)領(lǐng)先的標桿企業(yè)，共創(chuàng )中輕成都公司新的輝煌！
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供稿 | 設計咨詢(xún)部 邵華、陳紅