公司于4月10日召開(kāi)干部會(huì )，傳達海誠股份工作會(huì )精神，小結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，下達全年分解指標。公司領(lǐng)導和各部門(mén)中層干部與會(huì )，會(huì )議由王康健總經(jīng)理主持，崔玉琦董事長(cháng)作了講話(huà)。
會(huì )議首先由項目管理部通報了一季度公司及各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。總體看，公司在經(jīng)濟形勢仍然較為困難的情況下，經(jīng)營(yíng)收入較上年同期保持了較好的穩步增長(cháng)態(tài)勢，也達到了全年月均應完成值，但新簽合同不理想，加大經(jīng)營(yíng)力度、不斷承接新的項目，尤其是總包項目，是下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。
各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)在會(huì )上匯報了各自部門(mén)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對二季度進(jìn)行了展望。
在聽(tīng)取了項目管理部一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的通報和各生產(chǎn)部門(mén)的匯報以后，崔玉琦董事長(cháng)在講話(huà)中首先傳達了海誠股份工作會(huì )的精神。指出，今年公司要完成全年指標有一定難度，認真分析一季度的情況，合同看上去不是很理想，但還是比較實(shí)在，剔除總包合同的影響，其他業(yè)務(wù)合同較為客觀(guān)地反映了當前經(jīng)濟環(huán)境的狀況，對此一定要堅定做好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的信心。崔玉琦指出，公司的發(fā)展目標，就是按照轉變發(fā)展方式，調整業(yè)務(wù)結構的要求，促進(jìn)總包業(yè)務(wù)的大力發(fā)展，使之能成為公司業(yè)務(wù)的第一大支柱，以支撐起公司的發(fā)展。對此我們一定要轉變思路，必須認識到這是公司轉型的必由之路。當然我們在傳統業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是自身有比較優(yōu)勢的行業(yè)，要更主動(dòng)的出擊，各部門(mén)間要加強信息的交流與溝通，真正形成以設計為龍頭前后端延伸覆蓋各個(gè)環(huán)節的產(chǎn)業(yè)鏈。
王康健總經(jīng)理在會(huì )議的講話(huà)中指出，通過(guò)在股份公司工作會(huì )上各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的對比，公司雖然與其他公司有較大差距，但從另一方面也反映了我們還有發(fā)展的空間，出路就在總包上。圍繞總包的開(kāi)展等問(wèn)題，王康健指出，雖然公司在總包的開(kāi)展上較為坎坷，但教訓也是財富，通過(guò)前后幾個(gè)總包項目的開(kāi)展，我們已經(jīng)具備開(kāi)展總包的較好條件；要針對我們在總包上的軟肋和轉型的要求，大規模的對人員進(jìn)行培訓，從理論和實(shí)戰的演練上，提高人員素質(zhì)；要積極開(kāi)展BIM，提高我們對工程建設設計、建造、管理的信息集成水平。