集團公司董事長(cháng)陳鄂生于4月16日蒞臨公司指導工作。
在公司期間，陳鄂生董事長(cháng)首先與公司董事長(cháng)崔玉琦談話(huà)，并聽(tīng)取了崔玉琦對今年公司總體工作情況的匯報，隨后與公司中層正職以上干部就公司如何做好工程總承包業(yè)務(wù)以及原有傳統業(yè)務(wù)如何發(fā)展等方面的問(wèn)題進(jìn)行了座談。
陳鄂生董事長(cháng)在座談會(huì )上指出，集團公司對工程板塊發(fā)展方式轉型的要求，就是向工程公司亦或國際性、科技型公司的轉變。而工程總承包，既是轉型的方式，也會(huì )促進(jìn)業(yè)務(wù)結構的調整。對于工程總承包，它既有高風(fēng)險、高利潤的一面，更有高風(fēng)險、中利潤乃至低利潤或是虧損的一面，加之目前我們在對總包的管理以及其他不利因素影響的存在，所以一開(kāi)始就必須做好各方面的準備。對此，希望公司在發(fā)展總包業(yè)務(wù)上，要解決好技術(shù)、管理、人才等等方面的問(wèn)題；要集中且配置好公司的資源以支撐總包項目的開(kāi)展；要認真學(xué)習借鑒其他公司好的經(jīng)驗，多多交流、溝通；要進(jìn)一步增強對客戶(hù)的了解、尤其是對業(yè)主可能出現的違約風(fēng)險有足夠的判斷。總之，發(fā)展總包的信心要堅定、走總包的路子要定下來(lái)。而對于公司原有傳統業(yè)務(wù)如何發(fā)展，陳鄂生強調，要切實(shí)轉換觀(guān)念，解決好先進(jìn)技術(shù)與傳統工程項目的接軌，如果還是按部就班，發(fā)展是很困難的。
陳鄂生董事長(cháng)是在參加完15日在成都舉行的中國輕工業(yè)勘察設計協(xié)會(huì )七屆三次理事會(huì )議后，專(zhuān)程蒞臨公司指導工作。
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