公司于3月11日召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )，對1、2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況聽(tīng)取了各生產(chǎn)部門(mén)的匯報。公司領(lǐng)導、各部門(mén)主任與會(huì )。會(huì )議由王康健副總經(jīng)理主持，崔玉琦總經(jīng)理作主題講話(huà)。
會(huì )議首先由項目管理部馮健主任通報了今年前2個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。由于開(kāi)年節假日的客觀(guān)因素等，前2月新簽合同與收費離目標月均值有些差距。如何開(kāi)好局做好今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要集思廣益，認真研究。
各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人在會(huì )上分別就本部門(mén)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下一步工作打算及需要提請公司幫助解決的問(wèn)題作了發(fā)言。從各生產(chǎn)部門(mén)匯報的總體情況看是正常的，生產(chǎn)進(jìn)度大多較為飽滿(mǎn)、抓緊內部資源的調配與工作的梳理等，同時(shí)在加強項目評審管控、降本增效、注重咨詢(xún)業(yè)務(wù)的延伸拓展等方面提出了好的設想，存在的主要問(wèn)題還是在后續項目的承接以及資源上。
在聽(tīng)取了各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)總體工作情況匯報后，崔玉琦總經(jīng)理在講話(huà)中指出，從前2個(gè)月情況看，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有出現大的問(wèn)題，對此要有信心，也應該有決心確保2013年目標的實(shí)現。當前存在的主要問(wèn)題還是在經(jīng)營(yíng)力度上偏弱些。對此，我們一方面要注重部門(mén)特色的鑄造，有了相對優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì )好些；另一方面要拓展經(jīng)營(yíng)的思路，大家都處在同一經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)濟的規律、行業(yè)的發(fā)展周期對任何企業(yè)都一樣，我們不能老在一棵樹(shù)上，要有自己的思路，不能坐等項目會(huì )自己找上門(mén)來(lái)；第三是轉型往那里轉？城鎮化、環(huán)保、食品安全等，既是當前國家社會(huì )經(jīng)濟建設所倡導的，更與我們的業(yè)務(wù)密切相關(guān)，與此相適應，走出去、動(dòng)起來(lái)，總會(huì )有成效。崔玉琦最后要求，我們的各級干部首先要加大經(jīng)營(yíng)的力度、加強行業(yè)的拓展，使今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續保持良性的發(fā)展軌道。
結合各部門(mén)的匯報情況，宋建和、王康健副總經(jīng)理也分別作了講話(huà)。