公司于近日召開(kāi)干部會(huì )議，回顧一季度工作情況，就做好今年工作進(jìn)行進(jìn)一步部署；會(huì )議同時(shí)傳達了集團公司和股份公司總經(jīng)理工作會(huì )。會(huì )議由崔玉琦總經(jīng)理主持并作主題講話(huà)，全體中層以上干部與會(huì )。
項目管理部馮健主任在會(huì )上通報和分析了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：一季度新簽合同和收費有增有減。收費下降的原因大致是：開(kāi)年來(lái)各部門(mén)的主要精力在抓項目的承接上；一季度節假較多；國家經(jīng)濟增長(cháng)速度以及內部指標分配比例的調整等因素。一季度反映出一個(gè)重要的問(wèn)題需要引起我們的注意，就是合同與經(jīng)濟形勢關(guān)聯(lián)度較強，若整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，不僅合同的有效性會(huì )受到影響，就是已經(jīng)完結的工作，都將難以收費。所以抓緊收費雖是一個(gè)老生常談的話(huà)題，但確確實(shí)實(shí)是當前的一個(gè)工作重點(diǎn)，需要采取切實(shí)的措施，更要加大收費的力度。
崔玉琦總經(jīng)理在會(huì )上首先以PPT形式傳達了集團公司、海誠股份總經(jīng)理工作會(huì )的內容，隨后對當前面臨的形勢尤其結合一季度的情況作了講話(huà)。崔玉琦在講話(huà)中指出，從一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和當前形勢看，我們所面臨的困難和問(wèn)題集中表現在兩個(gè)方面：一是收費狀況不理想。按確保指標口徑計算，月均應收費未達到，這里既反映了總體經(jīng)濟環(huán)境影響的因素，也與自身經(jīng)營(yíng)力度不夠相關(guān)。二是人力資源的"瓶頸"。支撐公司資質(zhì)的人員嚴重不足，會(huì )對公司的可持續發(fā)展帶來(lái)極大的影響。針對以上存在的困難和問(wèn)題，崔玉琦指出，在對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上，我們要保持清醒的認識，既要對所面臨的困境和復雜性有危機感和緊迫感，加倍努力，同時(shí)也要明確輕紡作為消費品市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟，我們遇到的困難是暫時(shí)的，相信依靠大家的努力和現有項目的支撐，上半年我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )有成效，完成今年的確保指標是可能的。對此我們有信心。在資質(zhì)問(wèn)題上，由于公司的人員規模不大，單純靠買(mǎi)資質(zhì)度日子是不行的，加之在資質(zhì)管理上的一些不規范，會(huì )對我們有較大影響和沖擊，對此我們要審慎對待，有保有壓；在人才建設和干部培養上，我們的目標是梯次配備，加大對年輕人的培訓、培養力度，并使其能盡快成長(cháng)，這是公司的希望所在、根本所在。崔玉琦最后強調，干部要有全局意識和整體觀(guān)念。公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)上了一個(gè)更大的臺階，產(chǎn)能的不斷擴大，勢必會(huì )加重我們的壓力，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好，盤(pán)子做大，才可以辦更多的事，只要我們盡職盡責，用心工作，管好人、關(guān)心人，以人為本，就什么困難都可以克服。