4月28日，公司召開(kāi)2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )，傳達中國海誠一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神及相關(guān)工作要求，全面總結今年以來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當前形勢和存在的問(wèn)題，對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司常務(wù)副總經(jīng)理劉軍杰主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員、中層以上干部及總監參加會(huì )議。中國海誠副總裁李士軍、中國海誠戰略運營(yíng)中心總經(jīng)理瞿佳璠視頻參會(huì )督導。
復盤(pán)總結
會(huì )上，項目管理部、煙草及綜合事業(yè)部、漿紙環(huán)能事業(yè)部、食品發(fā)酵事業(yè)部、設計咨詢(xún)部、項目管理分公司、技術(shù)質(zhì)量部及EIM中心負責人依次作工作匯報。
工作部署
劉軍杰針對二季度經(jīng)營(yíng)思路、行業(yè)把控方向、項目運營(yíng)及各部門(mén)重點(diǎn)工作開(kāi)展，分別對事業(yè)部、項管部、EIM中心、設計咨詢(xún)部、技術(shù)質(zhì)量部等提出明確工作要求。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理蔣超作總結講話(huà)。對下一步工作部署，他強調：
一、重融合
加快公司部門(mén)之間、行業(yè)之間、專(zhuān)業(yè)之間的融合，深化同海誠總部、兄弟公司、客戶(hù)之間的融合；推進(jìn)文化融合，巴蜀文化、企業(yè)文化、效率文化、執行力文化和數字化文化之間的融合；
二、強管理
樹(shù)立危機意識，打破慣性思維，建立運用管理工具庫，管理賦能。強化目標意識、結果導向，重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)要進(jìn)行清單式管理，提高執行力、行動(dòng)力、提升力；
三、塑人才
加強人才梯隊建設，特別是工藝人才、數字化人才、經(jīng)營(yíng)人才的引育留。
他指出，面對當前嚴峻的內外部形勢，公司上下要統一認識，堅定信心，迎難而上，聚焦主業(yè)，搶抓機遇，奮力開(kāi)拓，保障項目落地。
會(huì )議當天還舉行了推進(jìn)數字化建設的讀書(shū)分享會(huì )，中國海誠EIM數創(chuàng )中心總經(jīng)理助理王乙平視頻參會(huì )指導。本次讀書(shū)分享會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人結合工作實(shí)際，分享《系統性數字化》、《追夢(mèng)》讀書(shū)感悟。
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供稿 | 綜合辦公室