4月27日，公司總經(jīng)理文超輝主持召開(kāi)2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司領(lǐng)導、總工程師、專(zhuān)職副總工程師、中層干部及部分骨干員工參會(huì )。
會(huì )上，文超輝總經(jīng)理首先通報分析了公司2022年1-4月的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項指標完成情況。第一工程事業(yè)部、第二工程事業(yè)部、制漿造紙事業(yè)部、環(huán)保工程事業(yè)部、項目管理管理分公司負責人分別對各自行業(yè)領(lǐng)域的現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析研判，并結合公司實(shí)際，針對問(wèn)題和不足，提出了解決思路和建議。承包管理部、費控采購部匯報了正在執行的項目進(jìn)展情況和部門(mén)建設情況。數字信息中心就公司數字化工作開(kāi)展情況等作匯報。
公司領(lǐng)導對各分管部門(mén)作點(diǎn)評發(fā)言，分別就一季度工作完成情況，接下來(lái)的工作重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標等提出了相關(guān)要求。
文超輝總經(jīng)理針對下一步工作強調了三點(diǎn)：一是公司上下要堅決貫徹落實(shí)海誠股份戰略規劃要求 ，過(guò)好“黨建提升年”、“客戶(hù)年”、“創(chuàng )新年”、“精益年”、“執行年”；二是公司全體干部要勇于擔當，沖鋒在前，既當指揮員，又當戰斗員，要狠抓工作落實(shí)，深入項目，賦能項目，賦能員工；三是各部門(mén)要一如既往地做好本職工作，不觀(guān)望，不等待，為順利實(shí)施組織變革做好準備。
會(huì )議最后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張青作總結講話(huà)。他首先通報了公司組織變革進(jìn)展情況，并再次強調了改革的必要性和重要性，必須準備充分，考慮周全，舉措制度完善后才能實(shí)施。他指出，要建立起科學(xué)合理的項目經(jīng)理責任制和全成本控制的考核分配機制和激勵機制，整編出符合改革，有激情，有戰力，肯戰斗的干部員工隊伍。他要求，公司各級干部要有時(shí)不我待的危機感和緊迫感，結合改革，梳理現狀，思考探索新架構、新形勢下應該怎么做。經(jīng)營(yíng)方式要創(chuàng )新，要多下功夫，用好既有資源優(yōu)勢，合力做高公司經(jīng)營(yíng)平臺。張青董事長(cháng)號召大家，抓住改革契機，砥礪前行，緊盯全年目標不放松，堅持不懈，不斷提高工作水平與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，努力實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。