10月11日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王康健主持召開(kāi)2021年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，公司領(lǐng)導、總工程師、專(zhuān)職副總工程師及中層干部參會(huì )。會(huì )議回顧總結了公司前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，分析了各生產(chǎn)部門(mén)存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步明確了四季度的工作要求和重點(diǎn)任務(wù)，確保完成全年目標任務(wù)。
會(huì )上，王康健總經(jīng)理傳達了海誠股份領(lǐng)導9月到成都公司召開(kāi)調研會(huì )的會(huì )議精神，并對標分析了海誠股份下達的各項考核指標完成情況及當前形勢。他還重點(diǎn)就前三季度公司各主營(yíng)業(yè)務(wù)的新簽合同、現金收費進(jìn)行了分析，并對下一階段的重要工作進(jìn)行了部署安排。
各生產(chǎn)部門(mén)負責人分別圍繞一至三季度的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)拓展以及四季度重點(diǎn)工作及完成指標擬采取的措施等進(jìn)行匯報交流。公司班子成員對各自分管部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評，并提出指導性意見(jiàn)和相關(guān)要求。
財務(wù)部、承包部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部主任分別就財務(wù)收支與兩金壓降、總包項目執行、人力成本數據分析、技術(shù)培訓與專(zhuān)利申請等內容進(jìn)行總結交流。
公司副總經(jīng)理文超輝就公司數字化工作開(kāi)展情況發(fā)言。他講到，我們將組建由公司直接管理的EIM中心，并配套相應激勵措施，抓住轉型升級機會(huì )，積極推進(jìn)三維正向設計，提升公司數字化水平，賦能企業(yè)發(fā)展。
最后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張青作總結講話(huà)。他詳細分析了公司各業(yè)務(wù)板塊，并對各生產(chǎn)部門(mén)工作做了細化指導要求。他強調，公司上下應精誠團結，守住我們造紙、煙草、白酒等傳統行業(yè)的同時(shí)，用好央企平臺優(yōu)勢，以工藝為核心，以設計為依托，加大其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)力度。四季度時(shí)間緊，任務(wù)重，在接下來(lái)的工作中要理清思路，抓住重點(diǎn)，找對方法。今年公司合同額大幅增加，總體形勢向好，困難只是暫時(shí)的，全體員工要堅定信心，迎難而上，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，努力完成年初確定的各項指標任務(wù)。成功總是屬于不斷進(jìn)取努力的我們！