9月1日，海誠股份陳志明副總裁、戰略運營(yíng)中心總經(jīng)理徐永民、成本合約中心/戰略運營(yíng)中心副總經(jīng)理溫國偉一行到成都公司調研，成都公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)職能部門(mén)負責人等參加。
成都公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張青匯報了1-8月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及下一步業(yè)務(wù)劃分和人員整合的思路，他表示，成都公司將堅持創(chuàng )新發(fā)展，強化提升管理，全力以赴確保完成全年各項任務(wù)指標。文超輝副總經(jīng)理就茅臺鎮國服酒廠(chǎng)技改總承包項目作了匯報。
海誠股份副總裁陳志明聽(tīng)取了工作匯報，分別與成都公司領(lǐng)導班子就其各自分管部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了深入交流，并對下一步工作作出指示。他指出，各生產(chǎn)部門(mén)要聚焦主業(yè)，想方設法開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，部門(mén)之間要相互協(xié)助支持，無(wú)論是項目信息，還是人員技術(shù)。領(lǐng)導班子要充分了解各生產(chǎn)部門(mén)情況，做好重點(diǎn)項目監管，高度重視項目安全管理，要從企業(yè)文化上統一思想，公司上下同下一盤(pán)棋。
會(huì )議期間，海誠股份戰略運營(yíng)中心及成本合約中心領(lǐng)導們對成本動(dòng)態(tài)管理方案及措施落地、主營(yíng)業(yè)務(wù)招采管理、信息平臺建設-數字化賦能項目管理、戰略運營(yíng)中心下一步工作安排等進(jìn)行了宣講。