7月16日，公司召開(kāi)了2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，公司領(lǐng)導、總工程師、專(zhuān)職副總工程師及全體中干參會(huì )。
會(huì )上，總經(jīng)理王康健全面總結了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并就黨建、人力資源、技術(shù)質(zhì)量、安全管理等工作開(kāi)展情況進(jìn)行了通報，同時(shí)明確了下半年的工作重點(diǎn)。他還深入分析了公司現階段存在的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門(mén)統一思想，正視問(wèn)題，狠抓落實(shí)。采取有力措施盡快扭轉這種狀況，在接下來(lái)的工作中要多措并舉，不斷提升公司生產(chǎn)競爭力，提升公司知名度、美譽(yù)度、影響力。
各部門(mén)負責人匯報了上半年工作情況，包括收費、新合同簽訂、重點(diǎn)項目執行、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展情況以及下半年的工作重點(diǎn)等。公司班子成員對各分管部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評，就下半年目標任務(wù)、工作方向等提出了相關(guān)要求。第一工程事業(yè)部，業(yè)務(wù)拓展情況不錯，但收費滯后，要加大收費力度。第二工程事業(yè)部，需加快部門(mén)融合，并在市場(chǎng)開(kāi)拓上多下功夫。制漿造紙事業(yè)部，員工拼勁十足，接下來(lái)要進(jìn)一步把細分市場(chǎng)做細做專(zhuān)。環(huán)保工程事業(yè)部，加強建章立制，多總結提升，盡快補齊部門(mén)短板。項目管理分公司，團隊戰斗精神佳，中標情況良好，要加快推進(jìn)合同簽署，加強收費。
董事長(cháng)張青總結發(fā)言。他指出，公司將持續深化三項制度改革，完善績(jì)效考核等激勵機制，干部能上能下，員工能進(jìn)能出。部門(mén)做大一定要有優(yōu)秀的員工隊伍。資產(chǎn)型員工要給機會(huì )發(fā)展，負債型員工就是我們的短板，管理者不能視而不見(jiàn)，要努力將負債型員工變成資產(chǎn)型員工。他強調，質(zhì)量和安全是我們的生命線(xiàn)，是我們的立足之本，競爭之本，是公司良性發(fā)展的基石，必須高度重視。他要求，各職能部門(mén)要勇于擔當，發(fā)現問(wèn)題，重視問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，助力生產(chǎn)部門(mén)。
最后，張青董事長(cháng)以“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”勉勵大家，要求全體員工立足本職，堅守自己的戰斗崗位，干部有激情，員工有激情，為實(shí)現公司“十四五”規劃目標努力奮斗。機會(huì )總是屬于積極進(jìn)取的人，長(cháng)風(fēng)破浪一定會(huì )有時(shí)。