5月24日-25日，海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂、總裁陳榮榮、副總裁陳志明、杜道友等領(lǐng)導班子一行蒞臨成都公司調研、指導工作。
5月24日，陳志明副總裁分別與成都公司部分班子成員、部門(mén)負責人、生產(chǎn)部門(mén)員工代表談話(huà)，了解情況。5月25日上午召開(kāi)調研會(huì )，成都公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人參會(huì )。
調研會(huì )上，陳榮榮總裁從“問(wèn)題導向、目標牽引、改革助力、創(chuàng )新賦能、重在行動(dòng)”五個(gè)方面對海誠股份組織機構改革和十四五規劃核心內容進(jìn)行了宣貫。
成都公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張青向海誠股份領(lǐng)導匯報了1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項目、市場(chǎng)拓展等工作開(kāi)展情況，以及成都公司“十四五”規劃和下一步工作思路。
與會(huì )領(lǐng)導分別發(fā)言，對成都公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了建議和指導。
市場(chǎng)拓展中心副總經(jīng)理張志介紹了市場(chǎng)拓展中心的工作理念和規劃，杜道友副總裁提出成都公司應思考如何調配資源，集中優(yōu)勢，補足短板。
陳志明副總裁講話(huà)。他對成都公司新領(lǐng)導班子組建以來(lái)的工作予以肯定，廣大干部員工對公司的各項改革都充分理解和支持。他要求成都公司領(lǐng)導班子要多深入一線(xiàn)，加強對分管部門(mén)指導，各部門(mén)負責人作為主要責任人擔負起責任。他希望，成都公司從技術(shù)、管理、人才三個(gè)方面加快融合步伐，將成都公司好的文化內涵、既有的優(yōu)勢和交流干部的優(yōu)秀經(jīng)驗融合起來(lái)。
陳榮榮總裁在講話(huà)中指出，改革勢在必行。改革要走出去，要加強向外部企業(yè)和兄弟單位學(xué)習交流。他要求成都公司行動(dòng)起來(lái)，認真梳理核心競爭力，思考未來(lái)提升空間，業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，抓好“十四五”規劃落地工作。
最后，趙國昂董事長(cháng)作重要講話(huà)，他從三個(gè)方面對成都公司提出了要求和希望。一是學(xué)透保利集團、中輕集團、海誠股份的十四五規劃，做實(shí)成都公司規劃目標。規劃目標的完成需要全體員工共同努力，同心同德，心往一處想，勁往一處使。二是把握處理好改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。領(lǐng)導班子工作中要著(zhù)眼全局，兼顧各方，圍繞中心，完成好年度計劃。三是做好市場(chǎng)、技術(shù)、運營(yíng)協(xié)同，提高管理水平。他強調成都公司現階段應集中力量拿項目，從項目中提升管理水平。
開(kāi)源迫在眉睫，抓經(jīng)營(yíng)勢在必行。海誠股份對成都公司寄予了殷切的期望，將給予充分的支持，希望成都公司能抓住川渝經(jīng)濟圈發(fā)展機遇，克服困難，發(fā)揮好西南中心區域優(yōu)勢，加快步伐，實(shí)現跨越式發(fā)展。