7月8-9日中輕集團總經(jīng)濟師、海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂，海誠股份黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，海誠股份副總裁陳志明以及各職能部門(mén)負責人一行領(lǐng)導蒞臨公司調研檢查指導工作，并召開(kāi)調研會(huì )。公司班子及各部門(mén)負責人參會(huì )。
王康健總經(jīng)理向股份公司領(lǐng)導詳細匯報了公司基本情況、發(fā)展環(huán)境、“十四五”發(fā)展思路、對股份發(fā)展的建議等方面的情況，黨委書(shū)記、董事長(cháng)張青對公司資質(zhì)情況、下一步行業(yè)發(fā)展計劃做了專(zhuān)項匯報。股份職能部門(mén)負責人對公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了細致、中肯的建議。
陳志明希望成都公司要腳踏實(shí)地定好發(fā)展目標，要與廣州、長(cháng)沙等兄弟公司多交流，學(xué)習兄弟公司的做法，思考自己的發(fā)展路徑。
陳榮榮總裁要求成都公司要從現有競爭力、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的角度出發(fā)，結合自身人員狀況思考自己能做什么，要有所取舍，進(jìn)而調整經(jīng)營(yíng)思路，主動(dòng)變革，探索改革發(fā)展新路徑。
趙國昂董事長(cháng)在總結講話(huà)中指出成都公司存在的問(wèn)題，對成都公司在今后工作中“突破”“提升”“融合”等方面提出要求：
1.要突破原有觀(guān)念，提升眼界，用奮斗代替安逸、進(jìn)取代替保守、內求代替埋怨、自救代替他救、有所追求代替碌碌少為。要加強與外界的交流互鑒，看到行業(yè)頂尖水平，找到差距，并打破行業(yè)界限，突破經(jīng)營(yíng)方式，轉變增長(cháng)方式，加快發(fā)展步伐，調整發(fā)展目標。
2.要積極主動(dòng)尋找方法和渠道，提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力；要調整現有經(jīng)營(yíng)管理模式，提升基礎管理能力；要提升研發(fā)能力，建立自己的技術(shù)壁壘；要面對市場(chǎng)風(fēng)險，提升管理能力和風(fēng)險控制能力；要有責任意識、創(chuàng )新意識和效率意識，做到心里有股東、有客戶(hù)、有員工；要提升行動(dòng)力，及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題。
3.要加強海誠股份內部融合，要融入海誠大家庭，整個(gè)海誠是一盤(pán)棋，要認識到大家都在海誠這條大船上，要加強交流互鑒，向兄弟公司學(xué)習，借助股份公司內部資源，提升公司管理能力。
趙國昂董事長(cháng)最后指出，成都公司全體干部員工要拿出川軍抗戰的精神，打好問(wèn)題導向、目標牽引、改革助力、創(chuàng )新賦能組合拳。要突破規模，加強管理，為成都公司發(fā)展，也為股份公司發(fā)展做出貢獻。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)張青代表公司感謝股份領(lǐng)導的蒞臨指導，下一步工作中將認真貫徹股份領(lǐng)導的講話(huà)精神，抓住機會(huì )、轉變思維，定好目標，加快發(fā)展步伐，為海誠股份發(fā)展做出貢獻。