10月17日，中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順蒞臨公司檢查指導工作，并召開(kāi)座談會(huì )。公司黨政班子成員、總經(jīng)理助理及各職能部分負責人參會(huì )。
會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔玉琦匯報了公司發(fā)展歷程、目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及下一步發(fā)展改革思路。班子成員分別就各自分管工作進(jìn)行了匯報。
張萬(wàn)順董事長(cháng)聽(tīng)取匯報后，對公司在發(fā)展歷程中積極運籌，積極組織經(jīng)營(yíng)的努力表示認可。張萬(wàn)順強調，中輕集團作為一個(gè)整體，應該將國有企業(yè)管理精神和理念上下貫通一致，并提出了四點(diǎn)要求：
一是不忘初心，牢記使命。張萬(wàn)順指出，“不忘初心，牢記使命”主題教育既是政治性活動(dòng)，也是我們作為一個(gè)組織、作為個(gè)人都要思考的事情。特別領(lǐng)導干部，要結合職業(yè)、結合崗位思考，經(jīng)常回顧初心和使命。
二是堅持戰略引領(lǐng)，堅守主業(yè)。對初心的回顧，對使命的理解，要落實(shí)在戰略上。中輕集團作為管理單位，戰略是方向，最終要落實(shí)到各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。成都公司要在集團戰略引領(lǐng)下認真思考要干什么，要怎么干，要發(fā)揮現有各項資源長(cháng)處，將主業(yè)做大做強做精。
三是控制風(fēng)險，厚植能力，加強拓展。張萬(wàn)順指出，資質(zhì)不等同于能力。要通過(guò)對戰略的思考，弄清楚各個(gè)行業(yè)門(mén)類(lèi)里面我們的團隊、資源、知識、能力的強項在哪里，行業(yè)前景在哪里，技術(shù)進(jìn)步的方向在哪里。要超前思考業(yè)主的需求，提升各項能力，不能被市場(chǎng)淘汰。張萬(wàn)順強調，對于公司四項主營(yíng)業(yè)務(wù)，要思考其工作特點(diǎn)，從開(kāi)始到過(guò)程都要有風(fēng)險控制的意識，要預先思考，在法務(wù)、管理流程方方面面做好管控預控。張萬(wàn)順對成都公司加強拓展方面的工作表示肯定，指出需要從窗口公司、行業(yè)協(xié)會(huì )、內部協(xié)同等多渠道尋找項目信息、協(xié)同技術(shù)互補，提升項目獲取能力。
四是加強日常管理。要充分理解新時(shí)代的精細內涵，做好國有企業(yè)全面管理工作。張萬(wàn)順強調，要認真落實(shí)上級單位管理要求，強化團隊正氣，完善管理。要經(jīng)常提醒大家不要犯政治性錯誤，不要犯經(jīng)濟性錯誤，要形成合力，心往一處想，勁往一處使，通過(guò)管理措施達到管理期望。
公司董事長(cháng)崔玉琦表示，成都公司將按照上級公司戰略部署和各項工作要求，不忘初心，牢記使命，砥礪前行，確保國有資產(chǎn)保值增值，保障員工利益，給員工帶來(lái)更多獲得感，幸福感；要守規矩，按照上級公司的要求經(jīng)營(yíng)管理，做到合規經(jīng)營(yíng)。崔玉琦表示，在集團的正確引領(lǐng)下，在股份公司的支持下，成都公司將繼續努力奮進(jìn)，團結協(xié)作，有信心有能力有決心越做越好，實(shí)現更好的發(fā)展前景。