近日，公司召開(kāi)了2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。公司領(lǐng)導及全體中干參會(huì )，副總經(jīng)理李光武主持會(huì )議。
會(huì )上，項目管理部詳細介紹各生產(chǎn)部門(mén)2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從新簽合同額、現金收費額、分類(lèi)指標完成情況、重大合同簽訂情況等方面分析總結公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)；通報了上半年績(jì)效考核結果，肯定了各部門(mén)在生產(chǎn)管理、安全管理等方面取得的成績(jì)，指出了存在的問(wèn)題，并提出下半年工作的建議；介紹了公司資質(zhì)延期換證工作進(jìn)展，探討新政策走向，指出了面臨的問(wèn)題，提出下一步工作建議。市場(chǎng)發(fā)展部對上半年公司參與投標情況，并與往年數據分析對比，分析了中標和失標因素，對下半年市場(chǎng)拓展工作提出建議，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。各生產(chǎn)部門(mén)分別對照一季度生產(chǎn)會(huì )上提出的工作計劃，對部門(mén)工作進(jìn)行總結，并提出下半年工作計劃。
總經(jīng)理王康健肯定了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)，目前營(yíng)收過(guò)半，但新簽合同和利潤未能達標，下半年生產(chǎn)任務(wù)艱巨，需要大家繼續努力，抓好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是圍繞海誠股份戰略規劃，做好市場(chǎng)調研，認真研究客戶(hù)需求，改革服務(wù)產(chǎn)品，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。二是加強總包業(yè)務(wù)承接，并做好總包項目的支付風(fēng)險，組織風(fēng)險，管理風(fēng)險等風(fēng)險管控。三是結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真調研，檢視問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
董事長(cháng)崔玉琦在總結講話(huà)中指出，要加強資質(zhì)管理工作，想方設法留住人才。崔玉琦強調，面對困難，要敢于面對，自我解決。一是不忘初心，牢記使命，團結協(xié)作，共赴發(fā)展。公司上下一定要加強團結，充分運用好各項資源，為公司謀發(fā)展，為員工謀福利。二是加強管理工作，要提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)推進(jìn)各項工作開(kāi)展。公司要做好后備干部培養選拔工作，各部門(mén)干部要履職盡責，員工要服從安排，要強化考核，做到能上能下。三是項目經(jīng)營(yíng)要上下一心，群策群力。職能部門(mén)要主動(dòng)關(guān)心項目進(jìn)展，生產(chǎn)部門(mén)要主動(dòng)匯報；要拓寬眼界，不局限于省內市場(chǎng)，不局限于傳統行業(yè)；要重視鞏固傳統行業(yè)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護好老客戶(hù)關(guān)系，更要積極拓展新行業(yè)新領(lǐng)域新地域，抓住每一個(gè)項目機會(huì )，認真做事情，把事情做好，樹(shù)口碑，贏(yíng)聲譽(yù)。
與會(huì )其他領(lǐng)導就分管工作提出相關(guān)要求。