10月19日，公司召開(kāi)第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )。公司領(lǐng)導及中干參會(huì )，副總經(jīng)理李光武主持會(huì )議。
會(huì )上，項目管理部首先通報了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況、各部門(mén)合同簽訂和收費情況、第三季度績(jì)效考核情況，并向參會(huì )人員宣貫了咨詢(xún)資質(zhì)取消后的工作注意事項。通報指出，前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總體較好，收入已經(jīng)完成上級下達的全年總體任務(wù)指標，其中新簽合同額同比增長(cháng)106%，收費額同比增長(cháng)42%。各部門(mén)總體上按進(jìn)度完成了公司下達的任務(wù)指標，其中漿紙部、設計二部已完成全年生產(chǎn)指標。從第三季度績(jì)效考核情況看，各部門(mén)的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、團隊建設均有較大提升，但應收款催收工作仍應作需加強。針對咨詢(xún)資質(zhì)變更為咨詢(xún)資信評估，重點(diǎn)宣貫了咨詢(xún)項目合同簽定、成果文件施章等環(huán)節的注意事項。
項目管理部朱引福主任通報前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
各生產(chǎn)部門(mén)匯報了重點(diǎn)項目進(jìn)展情況、重大項目跟蹤情況。目前漿紙部宜賓紙業(yè)生活用紙EPC項目、一部郫縣豆瓣項目、海外部尼日利亞項目及瀘州老窖項目均有序進(jìn)行；二部中江印務(wù)項目已進(jìn)入收尾階段。各部門(mén)正積極跟蹤、洽談新項目，為下一年持續發(fā)展打下基礎。同時(shí)對人力資源配置方面提出了建議。
生產(chǎn)部門(mén)負責人匯報工作
李光武副總經(jīng)理指出，各部門(mén)要同時(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷增強安全意識，落實(shí)安全責任；雖然今年的合同總額、收費較去年有較大突破，但個(gè)別部門(mén)仍處于虧損狀態(tài)，第四季度一方面要加強應收款催收工作，另一方面要加大項目跟蹤力度，讓部門(mén)處于良性發(fā)展狀態(tài)，提高員工收入水平。要認真研究咨詢(xún)資質(zhì)取消、環(huán)評資質(zhì)變化、監理合同前置要求取消等國家政策變化后的對策，認真研究全過(guò)程咨詢(xún)推廣后咨詢(xún)設計行業(yè)發(fā)展路徑，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。要重視合同風(fēng)險識別，業(yè)務(wù)分包必須提前申報。
李光武副總經(jīng)理講話(huà)
王康健總經(jīng)理在總結講話(huà)中指出，雖然前三季度的收費情況良好，但利潤未能按時(shí)間進(jìn)度完成任務(wù)指標。根據中輕集團、海誠股份對2018~2022年戰略發(fā)展規劃要求，公司仍須上下齊心，加快轉型步伐，增加總包項目比重，提升人均產(chǎn)值和利潤率。設計二部對中江印務(wù)EPC項目進(jìn)行認真總結，補充公司總包項目技術(shù)人才力量。生產(chǎn)部門(mén)要積極與法務(wù)部門(mén)溝通，強化應收款催收工作。要加強全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)培訓，盡快介入，不能等。要加強總包項目合同評審，嚴格把控采購、招投標階段的風(fēng)險，進(jìn)一步完善分包制度，優(yōu)化程序；干部員工要強化紅線(xiàn)意識，合法經(jīng)營(yíng)。要進(jìn)一步提升服務(wù)意識、質(zhì)量意識，將提高客戶(hù)滿(mǎn)意度作為積極的經(jīng)營(yíng)競爭力。
王康健總經(jīng)理總結講話(huà)
會(huì )上，呂鶴鳴總工程師及各職能部門(mén)負責人分別就相關(guān)工作提出要求和建議。