7月12日，公司召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )，副總經(jīng)理李光武主持會(huì )議。公司領(lǐng)導及全體中層以上干部參會(huì )。
會(huì )議下達了各部門(mén)全年生產(chǎn)指標；項目管理部通報了上半年各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及第二季度績(jì)效考核情況；市場(chǎng)發(fā)展部介紹了上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況及市場(chǎng)分析；各生產(chǎn)部門(mén)重點(diǎn)介紹了本部門(mén)重大項目執行情況。
會(huì )上，李光武副總經(jīng)理提出下半年工作計劃和要求：各部門(mén)要精心組織好生產(chǎn)，有意識地為公司資質(zhì)延續補充業(yè)績(jì)；加強全過(guò)程咨詢(xún)項目經(jīng)理培養，開(kāi)發(fā)全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)；充分利用公司現有資質(zhì)資源，做好產(chǎn)業(yè)鏈上的項目開(kāi)發(fā)；進(jìn)一步加強內控，控制經(jīng)營(yíng)成本；進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檔案資料管理，強化安全生產(chǎn)風(fēng)險控制；加強管理創(chuàng )新，項目開(kāi)拓資源優(yōu)先，試點(diǎn)新的績(jì)效模式。
宋建和副總經(jīng)理指出，要重點(diǎn)關(guān)注合同中設計范圍、成果交付時(shí)間和交付方式、付款方式、重要時(shí)間節點(diǎn)等內容，做到法務(wù)風(fēng)險可控；要把黨建與生產(chǎn)相結合，充分發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒帶頭作用，激發(fā)黨員群眾的工作積極性，提高工作效率，更好地組織生產(chǎn)。
王康健總經(jīng)理在總結講話(huà)中指出，公司上半年雖然營(yíng)收過(guò)半，但是利潤指標完成進(jìn)度滯后，下半年壓力依然很大。王康健在講話(huà)中通報了上半年公司增資、資質(zhì)換證等重大事項的進(jìn)展及結果，總結了各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)及問(wèn)題，其中漿紙部總收入及人均產(chǎn)值均創(chuàng )新高，業(yè)績(jì)突出，且工作成果獲得業(yè)主高度評價(jià)。對下一步工作，王康健強調，在加大經(jīng)營(yíng)力度努力承接項目的同時(shí)，要有序組織生產(chǎn)，加強收費；利用前期工作積累，爭取在海誠股份公司等上級公司指導下造項目，獲取新的增長(cháng)點(diǎn)；進(jìn)一步完善并執行防控體系制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，資質(zhì)資信、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、分包風(fēng)險、組織風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等各類(lèi)風(fēng)險。王康健尤其強調，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，必須不斷加強黨建工作，堅持黨管干部原則，打造敢于擔當、作風(fēng)過(guò)硬、善于學(xué)習的干部隊伍，全體干部要不斷學(xué)習，提高自身素質(zhì)，一定要緊繃一根弦，緊盯一條線(xiàn)，把紀律和規矩挺在前面，踏踏實(shí)實(shí)地在為公司發(fā)展作出貢獻的過(guò)程中獲取自己的合法回報。
總工程師呂鶴鳴及參會(huì )職能部門(mén)負責人就相關(guān)工作發(fā)言。