5月10日，公司召開(kāi)2017年度管理評審會(huì )。公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參會(huì )，王康健總經(jīng)理主持會(huì )議。
在會(huì )上，項目管理部首先作《2017年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析報告》，分類(lèi)統計了2017年度公司各主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況，分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、取得的成績(jì)及存在的問(wèn)題，并對當前工程建設行業(yè)形勢進(jìn)行了分析，提出了下一步工作思路。接著(zhù)，管理者代表作《2017年度管理體系運行報告》，對2017年度管理體系的總體運行情況進(jìn)行了總結，并對存在的問(wèn)題已經(jīng)采取的措施和成果進(jìn)行了分析，提出了下一步工作的建議和要求。最后，技術(shù)質(zhì)量部作《2017年度質(zhì)量分析報告》，對2017年度公司設計、咨詢(xún)成果總體質(zhì)量及各專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了統計，并分析了原因，并對下一步成果質(zhì)量提升提出了要求。
最高管理者崔玉琦董事長(cháng)在會(huì )上提出，在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要重視員工能力的提升、加快年輕干部的培養，推動(dòng)管理體系全面進(jìn)步。
王康健總經(jīng)理在總結講話(huà)中指出，管理體系作為績(jì)效評價(jià)指標，責任是全員，各部門(mén)應高度重視，認真分析評審時(shí)提出的問(wèn)題，分析不足，總結經(jīng)驗。
會(huì )上，圍繞管理體系建設宋建和副總經(jīng)理和李光武副總經(jīng)理分別就相關(guān)工作提出了下一步工作要求。