7月18日，公司召開(kāi)2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )，李光武副總經(jīng)理主持會(huì )議，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參會(huì )。會(huì )議通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和二季度績(jì)效考核情況：上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況平穩，新簽合同、收費情況較去年同期均有所上升；各生產(chǎn)部門(mén)二季度績(jì)效考核結果總體及格，但施工圖策劃、審查等環(huán)節尚需完善。
王康健總經(jīng)理在講話(huà)中指出，公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入達到了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，但是利潤指標完成進(jìn)度滯后，下半年要加強收費，完成利潤，維持公司生存。各部門(mén)在下半年工作中要關(guān)注以下幾點(diǎn)：一是風(fēng)控方面，要加強內部查漏補缺，提升管理效率；二是人才培養方面，要加強干部隊伍培養，通過(guò)新干部給部門(mén)提供新血液，促進(jìn)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展；加強對項目負責人的培訓，人力部、技術(shù)部要認真研究下一步工作，做到人盡其才；對年輕干部、骨干要關(guān)心、支持，留住人才。三是業(yè)務(wù)市場(chǎng)方面，要認真分析在品牌、價(jià)格、技術(shù)、管理、服務(wù)等各方面的優(yōu)劣勢，研究、關(guān)注區域市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)和可持續性業(yè)務(wù)。四是完善管理流程，逐步實(shí)現數據化管理；完成公司電腦加密軟件全覆蓋。
對下半年具體工作，李光武副總經(jīng)理提出：一是設立市場(chǎng)發(fā)展部；二是啟動(dòng)新資質(zhì)的申請工作；三是整合人力資源；四是對考核辦法進(jìn)行修訂；五是加強部門(mén)之間的互動(dòng)；六是試點(diǎn)實(shí)行項目經(jīng)理制。
宋建和副總經(jīng)理指出，各部門(mén)要重視合同條款的合規性，風(fēng)險的可控性；應盡快制定獎金分配制度，并由部門(mén)職工代表研究討論通過(guò)后實(shí)施；應高度重視安全生產(chǎn)，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度。
會(huì )上，各生產(chǎn)部門(mén)還對照績(jì)效考核指標，分別匯報了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、收費、內部人員管理、技術(shù)管理、安全管理、團隊建設等工作，從指標完成進(jìn)度中查找自身不足，并提出本部門(mén)下一步工作計劃及建議。
