4月25日，公司召開(kāi)2017年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )。公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參會(huì )，李光武副總經(jīng)理主持會(huì )議。
本次會(huì )議下達了各部門(mén)全年生產(chǎn)指標，為促進(jìn)生產(chǎn)指標任務(wù)順利完成，重點(diǎn)對《生產(chǎn)部門(mén)績(jì)效考核辦法》（試行）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）進(jìn)行了宣貫。該《辦法》改變以往單純給生產(chǎn)部門(mén)下指標任務(wù)的方式，把生產(chǎn)部門(mén)績(jì)效及其對實(shí)現公司年度生產(chǎn)目標、年度利潤目標所作貢獻的權重相結合，更好地激勵生產(chǎn)部門(mén)的工作積極性。
會(huì )上，李光武副總經(jīng)理重點(diǎn)指出了目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題，如人力資源配置、薪酬分配、干部問(wèn)責等，實(shí)施《辦法》的目的是為了將部門(mén)目標轉為公司目標，讓部門(mén)的努力方向與公司目標一致，部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)目標值不再作為單一考核值；以?xún)?yōu)化人力資源配置為導向，改變人才流失嚴重的現狀，讓員工體面工作，充分釋放能動(dòng)性和生產(chǎn)力。
王康健總經(jīng)理在講話(huà)中總結了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指出一季度公司新簽合同額、收費額較去年同期均有所增長(cháng)，但形勢仍然很?chē)谰?huì )上王總對《辦法》進(jìn)一步進(jìn)行了闡述，指出《辦法》的實(shí)施一方面是公司落實(shí)全年瘦身健體提質(zhì)增效工作的重要保障措施，另一方面也是嚴峻形勢下力保完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)必須進(jìn)行的改革。通過(guò)轉換思路，改變以往層層加壓的管理模式，抓好班子的關(guān)鍵少數，優(yōu)化分配，調動(dòng)各方面積極性，使分配更加合規、合理。各生產(chǎn)部門(mén)應按照《辦法》要求開(kāi)展各項工作，做到“管而不死，活而不亂”。他強調，在抓好生產(chǎn)部門(mén)績(jì)效考核的同時(shí)，職能部門(mén)也應高度重視，認真思考績(jì)效考核方法，以提高公司整體效能。
宋建和副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)風(fēng)險控制提出了相關(guān)要求。
