提質(zhì)增效，努力完成2016年目標。公司于4月13日召開(kāi)干部會(huì )議，部署全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他工作。會(huì )議由宋建和副總經(jīng)理主持，公司中層以上干部與會(huì )。
在會(huì )上，宋建和副總經(jīng)理首先對2016年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及各生產(chǎn)部門(mén)的分解指標進(jìn)行了說(shuō)明，要求各部門(mén)結合本部門(mén)特點(diǎn),研究落實(shí)措施，確保全年目標的實(shí)現。
王康健總經(jīng)理在會(huì )議的講話(huà)中指出，按照上級的部署要求，今年是提質(zhì)增效年，對于公司而言，就要做到開(kāi)源節流，在穩定發(fā)展的同時(shí)，更加注重發(fā)展的質(zhì)量，講求效益。開(kāi)源上，一方面應繼續在如造紙、煙草等傳統優(yōu)勢行業(yè)中抓住市場(chǎng)機會(huì )，并在提供增值服務(wù)方面做積極探索；另一方面要在新興行業(yè)中積極尋求機遇，靈活采用形式多樣的合作方式，如總包方面要積極爭取上級的支持，探索、嘗試帶資總包的經(jīng)營(yíng)模式。節流方面，要繼續進(jìn)行成本控制，降本增效，如壓縮差旅費開(kāi)支、控制接待費支出。王康健強調，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，各部門(mén)在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，一定要嚴格遵守公司質(zhì)量管理體系，控制生產(chǎn)流程，確保輸出成果質(zhì)量。
結合成本管控，宋建和副總經(jīng)理還要求各部門(mén)應認真清理歷史欠款，抓好應收款催款工作；要從規范國有資金使用的高度，做好大額分包招投標監督工作。
呂鶴鳴總工程師就技術(shù)質(zhì)量管理方面提出三點(diǎn)要求：一是技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)要主動(dòng)為生產(chǎn)部門(mén)搞好服務(wù)工作，急生產(chǎn)所急，做好職責范圍內的工作；二是設計部門(mén)要重視BIM在設計中的應用，組織設計人員參加BIM學(xué)習，加大培訓力度；三是針對設計疏漏、設計成果確認環(huán)節出現的問(wèn)題，要細化、完善質(zhì)量控制體系，使管理體系在提升公司整體質(zhì)量水平和運行管理水平發(fā)揮積極作用。