歲末將近，盤(pán)點(diǎn)全年，打算來(lái)年，一季擔兩年，四季度是重要節點(diǎn)。公司于15日召開(kāi)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )，王康健總經(jīng)理、宋建和副總經(jīng)理參加會(huì )議，并就今年余下的2個(gè)多月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了講話(huà)，各生產(chǎn)部門(mén)負責同志匯報了本部門(mén)前三個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及下一步工作的打算。
會(huì )議首先由項目管理部通報前三季度的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及各生產(chǎn)部門(mén)情況。從公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況看，基本反映了當前整個(gè)國家經(jīng)濟的狀況，處在經(jīng)濟結構調整時(shí)期，經(jīng)濟下行的壓力較大。宜賓紙業(yè)總包項目，作為一大亮點(diǎn)，較好地支撐了整個(gè)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對促進(jìn)公司業(yè)務(wù)結構的調整，加快向工程公司轉型，起到了積極的推動(dòng)作用。天府新區獲批為國家級、四川省啟動(dòng)“8市1區”城區老工業(yè)區搬遷改造等等，都給我們以新的的機遇和挑戰。
各生產(chǎn)部門(mén)在隨后匯報前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后，也對下一步要加大經(jīng)營(yíng)、拓寬渠道，加強信息的收集與甄別等方面提出了很好的意見(jiàn)建議和設想。
宋建和副總經(jīng)理在會(huì )議的講話(huà)中指出，從以上的情況看，我們的運營(yíng)模式仍然較為單一，經(jīng)濟環(huán)境所面臨的不僅有下行的壓力，其中的復雜性也值得我們高度關(guān)注，從而才能有效應對；環(huán)評從困境中走出來(lái)，今年的收費可望創(chuàng )出新高，但由于體量較小，因而尤其要注意發(fā)揮對后續業(yè)務(wù)的傳導作用，使我們整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條能動(dòng)起來(lái)；項目的機遇不僅在上述的天府新區和城區老工業(yè)區的搬遷改造，同時(shí)成都作為會(huì )展經(jīng)濟較為發(fā)達的城市，各種博覽會(huì )較多，主動(dòng)參與，可以從中了解到有用的信息；技術(shù)質(zhì)量、能力水平對經(jīng)營(yíng)有著(zhù)積極的支撐作用，因此在加大經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要不斷提高自身的技術(shù)質(zhì)量水平，為經(jīng)營(yíng)提供有力保障。
王康健總經(jīng)理對公司前9個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了點(diǎn)評，指出在項目的信息與跟蹤上，當前要以“8市1區”城區老工業(yè)區的搬遷改造為重點(diǎn)，并注意行業(yè)與區域面的結合；宜賓總包項目，我們以防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險為指導原則，加強費用控制，迄今為止整個(gè)項目進(jìn)展較為理想，也為我們今后開(kāi)展總包業(yè)務(wù)，并提升總包業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益，提供了很好的經(jīng)驗，更堅定了我們開(kāi)展和做好總包項目的信心；作經(jīng)營(yíng)接項目，要以客戶(hù)需求為核心，在做好服務(wù)的同時(shí)，解決好我是做什么的，還能做什么，要充分發(fā)揮資源在市場(chǎng)配置中的作用，以更加開(kāi)放的視野為我所用；王康健最后強調，全年余下的時(shí)間只有2個(gè)半月了，各部門(mén)一是要抓緊收費，使全年的分解指標落地，努力實(shí)現公司穩步發(fā)展的要求，二是各項目現場(chǎng)尤其是總包項目要搞好施工安裝的安全生產(chǎn)，做到全年安全生產(chǎn)零事故。