公司2014年年中工作會(huì )議于7月4日召開(kāi)。會(huì )議由公司總經(jīng)理王康健主持，公司領(lǐng)導崔玉琦、宋建和，以及各部門(mén)中層以上負責人參加會(huì )議。
在會(huì )上，首先由項目管理部將公司上半年應完成指標、已完成指標、今年新簽合同以及應收款，從公司整體、分部門(mén)、各項業(yè)務(wù)等情況用圖表以PPT的形式，形象而直觀(guān)的加以通報，并對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了總結，提出了下半年工作重點(diǎn)和今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中應注意的問(wèn)題。從上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況看，不是很理想，雖較去年同期收費與利潤都有增長(cháng)，但與“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”尚有一定差距，這一方面客觀(guān)上反映了當前經(jīng)濟形勢的嚴峻，同時(shí)也表明我們還有較大的空間來(lái)努力，以期實(shí)現全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結合各項工作要求，與會(huì )各部門(mén)負責同志分別就上半年工作和下半年的打算作了匯報和發(fā)言。
在聽(tīng)取了與會(huì )人員的匯報發(fā)言以后，王康健總經(jīng)理在講話(huà)中指出：從公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況看，總體形勢是嚴峻的。我們當前和今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要從認清業(yè)務(wù)發(fā)展調整趨勢和加強內部管控兩方面進(jìn)行。設計企業(yè)大方向是工程總承包、項目管理，這也是我們在調結構、轉方式的一項主要路徑；同時(shí)在咨詢(xún)設計方面，深度上，需要向深化、專(zhuān)業(yè)化、精細化方向發(fā)展，廣度上，向一體化發(fā)展以提升服務(wù)附加值；在海外業(yè)務(wù)上，要改變單一的從公司層面向部門(mén)層面、項目經(jīng)理層面的轉變，加強跟蹤與溝通，做好項目前期開(kāi)發(fā)的技術(shù)支持服務(wù)。王康健最后指出，下半年，我們要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計抓收費和合同。已完進(jìn)度的要及時(shí)催收，早作計劃安排，項目管理部要督辦較大項目的收費并積極主動(dòng)做好配合工作，各部門(mén)都要有總包轉型的意識理念，有可能的盡量談，要不斷總結總包方面的經(jīng)驗，積極穩妥推進(jìn)宜賓、安縣項目，做到安全有序、質(zhì)量可靠、風(fēng)險可控。
宋建和副總經(jīng)理在講話(huà)中強調，要加強信息的了解與溝通，成都作為中心城市，其輻射面很廣，天府新區的建設，每年的西博會(huì )、糖酒會(huì )總會(huì )有項目的信息蘊含其中，我們如何跟進(jìn)？對可能進(jìn)入的業(yè)務(wù)，我們都作了些什么？一定要有所作為。
崔玉琦董事長(cháng)在會(huì )議的點(diǎn)評中對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求，一是在較為困難的環(huán)境下，要有適者生存的理念，以全員經(jīng)營(yíng)的思想，形成上下聯(lián)動(dòng)，更加積極主動(dòng)出擊，尋求項目，用心付出，總會(huì )有回報；二是要有工作的緊迫感，真抓實(shí)干，各司其職、各負其責，抓收費、抓項目，努力實(shí)現今年的目標；三是要有背水一戰的勇氣，在不確定性增多的環(huán)境下，我們在做好今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要著(zhù)眼明年乃至后年，未雨綢繆，以期實(shí)現公司可持續發(fā)展。