公司分別于5月9 -11日和5月16-18日，進(jìn)行了為期6天的“設計院轉型與能力建設”及“工程項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐”周末集中培訓。公司所有領(lǐng)導、中層干部以及生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)骨干共計64人參加了此次培訓。本次培訓由公司項目管理部與人力資源部聯(lián)合主辦，邀請中建政研咨詢(xún)中心專(zhuān)家授課，是公司近年來(lái)舉辦的一次最大規模的專(zhuān)業(yè)集中培訓。
公司總經(jīng)理王康健在培訓動(dòng)員時(shí)強調了進(jìn)行項目管理培訓的重要性和緊迫性。他指出公司正處在由設計公司向工程公司轉型的關(guān)鍵時(shí)期，理論知識、實(shí)戰經(jīng)驗都相對缺乏，投入必要的資源，切實(shí)提高工程總承包和項目管理能力勢在必行。
在培訓過(guò)程中，授課老師富于激情，內容著(zhù)重實(shí)際應用，以經(jīng)典案例的分析來(lái)講授系統知識和應用工具。學(xué)員分組討論、課堂氣氛活躍，主動(dòng)提問(wèn)發(fā)言、積極參與互動(dòng)，學(xué)習熱情空前高漲。
通過(guò)本次培訓，學(xué)員深切體會(huì )到公司轉型的必要性，對工程項目管理知識有了全新的、系統的了解，對公司發(fā)展的思路有了清楚的認識。這次培訓統一了認識、培養了人才、鍛煉了隊伍，必將對公司健康發(fā)展打好堅實(shí)的理論基礎和人才儲備。
