公司于7月11召開(kāi)年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議，各生產(chǎn)部門(mén)主任在會(huì )上就各自上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及下半年工作計劃等情況作了匯報交流。公司中層以上干部與會(huì )，會(huì )議由王康健副總經(jīng)理主持。
會(huì )議首先由項目管理部通報了上半年公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：收費上，完成了確保指標過(guò)半；新簽合同，較去年同期有大幅增長(cháng)；一些部門(mén)雖然上半年收費有些滯后，但完成部門(mén)全年指標應無(wú)虞。從上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況看，錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境對我們的影響已經(jīng)顯現，出現了收費難的情況，對此應未雨綢繆，采取有力的應對措施，力保收費及時(shí)到位。對今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我們一定要破除投資依賴(lài)的思想，十分注意和著(zhù)力發(fā)展方式的轉變以及結構調整，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
各生產(chǎn)部門(mén)主任在會(huì )上詳細匯報了上半年各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對下一步工作計劃進(jìn)行了認真的交流與溝通。從各生產(chǎn)部門(mén)的匯報情況看，我們生產(chǎn)一線(xiàn)的同志們面對較為嚴峻的經(jīng)濟形勢，負重前行，為確保指標的過(guò)半作出了極大的努力。同時(shí)，各部門(mén)仍以積極的態(tài)度，攻堅克難，著(zhù)眼長(cháng)遠，強化項目跟蹤與業(yè)務(wù)拓展，均取得了一定的成效。尤其我們看到，整合后的三部與回歸后的監理分公司，以強化管理為抓手，理順各方關(guān)系，在保持經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、人員思想穩定的基礎上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從二季度以來(lái)呈現較好的回升勢頭。
在會(huì )上，宋建和副總經(jīng)理在講話(huà)中著(zhù)重強調，我們在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，一定要毫不放松對技術(shù)質(zhì)量的管理，要發(fā)揮好主任工程師的作用，嚴把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)質(zhì)量的同步發(fā)展。
王康健副總經(jīng)理在會(huì )上，就上半年公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了點(diǎn)評并著(zhù)重強調，下半年一項重要工作就是要抓收費，同時(shí)，我們一定要摒棄粗放式的管理方式方法，加強管理，實(shí)現管理提升，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(cháng)，這是一種發(fā)展趨勢。
崔玉琦總經(jīng)理在會(huì )議的總結中指出，雖然收費較往年明顯不是很理想，給下半年的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的壓力和困難，但聽(tīng)了大家的發(fā)言后感到很欣慰。我們生產(chǎn)部門(mén)的同志為改善較為困難的經(jīng)營(yíng)局面，作了大量工作，努力鞏固和拓展各項業(yè)務(wù)，并對今后的發(fā)展提出了很好的設想與計劃。尤其從二季度后半期看，各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始在走上坡路，這就使我們看到了希望，也積聚了力量。對下半年乃至今后的工作，我們要繼續努力，以強化管理為抓手，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量及各項工作，確保年度指標的完成，實(shí)現公司發(fā)展戰略目標。